2008 - 201190 employés, résultat de 100 Mios € & interlocuteur privilégié des clients Coréens.
Activités : marchés de capitaux, financements structurés, Trade Finance et banque commerciale.
Unique expatrié de l’entité avec un mandat de codirection requérant pugnacité et diplomatie avec le responsable, le Siège et le réseau, ainsi qu’une forte adaptation aux contexte local.
Management des départements Finance, Back-Office, RH, IT & Administration.
Délégation reçue pour diriger les départements Compliance, Juridique, Risques, Audit et Front Offices
➢ Optimisation et suivi du budget : Réduction des couts de 10%
➢ ALM et pilotage du Capital : 2injections de capital et un rapatriement de résultats
Solutions alternatives aux augmentations de capital
➢ Gestion de projets : Attribution d’une licence Securites /DCM
2005 - 2008Direction des Opérations (29 personnes, 3 équipes, dont une gérée en direct pendant 1 an).
Interface privilégiée entre tous les départements de la succursale, ainsi qu’entre les utilisateurs finaux et les preneurs de décision (en local ou au Siège).
➢ Fiabilisation des données :
- Choix des méthodes de booking pour les dérivés exotiques selon les contraintes des autres départements.
- Mise en place de contrôles & processus supplémentaires pour répondre aux exigences clients.
➢ ALM et Capital : Suivi affiné dans le cadre de la réforme Bale II.
Discussions avec les métiers pour optimiser le capital.
➢ Gestion de projets : Réorganisation /centralisation de l’activité Forex à Londres.
Changement des systèmes IT FO ,BO et Comptabilité.
2000 - 200517 missions (de 8 à 10 semaines) réalisées dans 11 entités du réseau international du Groupe.
Marchés de Capitaux, courtier action, BLF (banque détail), Titrisation & gestion alternative.
➢ Cartographie des risques établie sur chaque entité inspectée.
➢ Compte rendu présenté à la Direction Générale tenant compte spécificités et contraintes locales.